進(jìn)入20世紀(jì)90年代初，工業(yè)文明、科技進(jìn)步的發(fā)展對傳統(tǒng)制扇業(yè)帶來了很大沖擊。一把黑紙扇八十六道工序，生產(chǎn)周期長，產(chǎn)品利潤薄，與其它高科技行業(yè)相比經(jīng)濟(jì)效益低下。如此，王星記扇廠人才紛紛跳槽。衰落引發(fā)了技藝流失，不少傳統(tǒng)工藝后繼無人，產(chǎn)品市場沒有競爭力。無奈，1990年，王星記扇廠與“天工藝苑”商場聯(lián)營，實行“以工促商、以商扶工”的前店后廠生產(chǎn)經(jīng)營模式。然而，1994年1月30日“天工藝苑”一場大火燒毀了王星記扇廠的全部廠房和原材料。在這危難時刻，王星記扇業(yè)人不離不棄，堅守陣地，找廠房、找市場，開展生產(chǎn)自救。

面臨新的挑戰(zhàn)，王星記扇廠的上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)十分重視杭扇發(fā)展，急需找一位勇于擔(dān)當(dāng)、且懂技術(shù)、會管理的領(lǐng)導(dǎo)者來挑起扇廠發(fā)展重?fù)?dān)。就這樣，經(jīng)考察和選拔，1976年進(jìn)廠的第四代檀香扇傳人孫亞青女士被推到了領(lǐng)導(dǎo)崗位。孫亞青帶領(lǐng)職工勇于拼搏，攻克艱難，終使王星記扇廠從頻臨倒逼的困境中起死回生。

2000年，杭州王星記扇廠引入股份制改革，成立了“杭州王星記扇業(yè)有限公司”（以下簡稱王星記），實施了以產(chǎn)權(quán)為核心的體制改革和市場化運(yùn)作的機(jī)制改革，孫亞青出任公司董事長兼總經(jīng)理、黨支部書記。作為王星記扇業(yè)新一代掌門人，孫亞青大力實施產(chǎn)品、經(jīng)營和文化創(chuàng)新三大舉措，促進(jìn)王星記扇子這一老產(chǎn)品煥發(fā)出新的活力。

2000年至2010年期間，王星記技藝人才輩出，新品精品迭出，每年斬獲國家級金銀大獎10多項。同時，制扇藝人們還代表中國民間工藝遠(yuǎn)赴法國、希臘、日本、阿曼、臺灣、澳門等國家和地區(qū)開展扇面藝術(shù)表演和文化交流。王星記扇子知名度和美譽(yù)度持續(xù)升溫，年產(chǎn)銷從四百多萬元一路飚升到一仟七百多萬元，年利潤扭虧為盈，各類榮譽(yù)紛至踏來。